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건조기 민감도

1) 다음은 구매 과정이다. 온라인상에서 사람들이 구매를 하게끔 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 정답은 글로써 설득해야 한다. 실제 클래스 101에서는 다음과 같은 방법으로 설득되는 글을 구성한다고 한다. 먼저 , 본인의 상품에 대해 쭉 글로 쓴다. 그리고 각 파트별로 나눈다. 예를 들면, 제품 설명 파트, 설득 문구 파트, 동기 부여 파트 , 가격 파트, 다른 상품과 다른 이유 파트 등등으로 나눈다. 그리고 , 순서를 매번 바꾼다. 그리고 , 가장 구매로 직결되는 글의 구성을 찾는다고 한다. 마지막은 재방문이다. 재방문의 경우 , 큰 전략은 없는 것 같아 보였다. 재방문을 하게 만드는 원리는 결국 방문과 구매 단계에서 사람들에게 이득을 주어야 한다는 것이다. 그만한 가치가 있으면 사람들은 알아서 바이럴 마케팅을 해준다고 한다. 신사임당 채널에 2020년 즈음 올라온 허대리님 영상을 보았다. 대략 19분 정도의 짧은 영상인데 , 퍼포먼스 마케팅의 원리를 설명하는 영상이었다. 순서는 다음과 같다. 결국 글쓰기가 핵심이라는 것을 느낀다. 그리고 타켓팅에 염두한 글을 써야 한다는 것이 중요하다고 생각을 하였다. 앞으로 글쓰기를 할 때에도 타켓팅을 염두하고 글을 써보는 연습을 하여야겠다. 경쟁자들을 이기고 본인의 사업을 통해 수익을 내기 위해서는 어떻게 해야 할까? 우선 우리가 가지고 있는 경영 자원이 무엇이 있는 지를 확인해야 한다. 건조기 추천은 크게 3가지로 구성된다. 사람, 사물, 자본 이렇게 3가지이다. 먼저, 사물과 자본은 고정 값이기 때문에 우리가 어떻게 할 수 없다. 반면 사람이라는 자원은 노력에 따라 그 능력의 값이 충분히 올라갈 수가 있다. 결국 , 본인의 사업에서 집중해야 하는 자원은 바로 사람이다. 그럼 사람이라는 자원, 나라는 자원을 어떻게 활용해야 하는가? 앞서 이야기하였지만, 문제 해결자가 아닌, 문제 발견자가 되어야 한다. 아래와 같이 나에게 질문을 던져야 한다. 이러한 철학적인 질문들은 세상에 존재하는 문제를 발견하는 데 너무나도 좋은 질문들이다. 이러한 질문이 필요한 이유에 대해 설명을 보충하겠다. 현재 시장은 문제를 해결하기 위해 우리 생활에 도움이 되는 물건과 상품들이 넘쳐나고 있다. 반면에 같은 상품이라 하더라도 의미 부여가 되어있는 상품은 많지가 않다. 그렇게 때문에 , 질문을 통해 의미와 가치를 발견하여야 한다. 이렇게 의미라는 자원은 희소하기 때문에 경쟁에서 이기는데 필수적이라고 할 수 있겠다. 우리는 반드시 바벨 전략을 취해야 한다. 바벨 전략은 90%의 안정적인 일과 10%의 불확실한 일을 하는 것으로 구성된다. 이러한 전략을 도대체 누가 썼을까? 아인슈타인도 바벨 전략가였다. 놀라겠지만 그는 특허청 공무원이었다. 근무 후 남은 시간에 본인의 시간과 노력을 투자하여 논문을 썼었다. 그 후 모두가 다 아는 과학자로 명성을 떨치게 되었다. 개인뿐만 아니라 기업에서도 바벨 전략을 취하였다. 안정적인 사업을 기반으로 새로운 사업들을 계속해서 벌인다. 이처럼 바벨 전략은 개인과 기업 모두가 활용하는 전략임은 틀림없어 보인다. 그래도 아직 미심쩍은 분들을 위해 바벨 전략이 가지는 이점들에 대해서 설명해보도록 하겠다. 안정성 위에 불확실성을 얹을 수가 있다. 매번 불확실한 일만 할 수는 없을 것이다. 그러다가 망한다. 결국 거지꼴 된다. 그러나 불확실한 일 가운데에는 성공의 기회가 반드시 존재한다. 때문에 , 나에게 많이 시도할 수 있도록 기회를 주어야 한다. 이러한 기회의 건조기 추천을 위해서는 안정적인 기반이 마련되어야한다. 아인슈타인도 그랬다. 그리고 , 빌 게이츠도 바로 자퇴를 하지 않았다. 사업이 조금씩 풀릴 때쯤에서야 자퇴를 하게 되었다. 무모함으로 나를 던지는 것도 좋지만 , 지혜롭게 하는 방법도 있다. 혹시 모든 것을 다 내려놓고 도전한 다는 것에 겉멋이 든 건 아닌가? 그건 절대 멋있어 보이지 않으니 , 지속 가능할 수 있도록 나의 구조를 만들어 보도록 하라. 상은 다변화하고 있다. 누구나 선호하는 변호사, 의사가 벌어들이는 수익은 점차 줄어들고 있다. 그만큼 전문화 우상의 시대는 끝이 나고 있다. 이러한 세상에 대응하기 위해서는 폴리메스가 되어야 한다. 그렇다면 폴리메스가 무엇인가? 2-3가지 분야에서 각 영역마다 상위 10%의 능력을 가진 사람을 폴리메스라고 일컫는다. 한 가지만 잘해서는 안 된다. 다양한 영역에서 잘해야 다변화하는 세상에서 복잡한 문제를 해결할 능력이 생긴다. 분명 다양한 영역을 공부하기 위해서는 많은 시간이 든다. 빠르게 될 수 있는 방법은 없는가? 있다. 바로 파레토 법칙을 이용하는 것이다. 이 원리는 다음과 같다. 가장 중요한 20%의 영역을 잘 하게 되면 , 결국 나머지 80%가 자동으로 성취되어 지는 것이다. 이 법칙을 이용하면 가장 빠르게 다양한 영역의 성취가 가능해진다. 일을 갖다오면 매일 TV나 잠만 자는 부모님을 이해할 수 없었다. 남은 시간에 기도를 하거나 , 독서를 하는 등 생산적인 일을 할 수 있지 않을까 생각했다. 그러나 , 그건 의지력의 문제가 아님을 금방 알게 되었다. 나 역시도 학교 일정, 실습 일정 등 진행하면 녹초가 되어 아무리 1-2시간의 자투리 시간이 있어도 무언가 할 엄두가 나지 않았다. 그 시간에 유튜브 보거나 , 잠을 잤었다. 어쩌면 인생 속에서 건조기 추천을 내기 위해선 의지력이 있다 없다, 열정이 있다 없다만 보면 안 되겠다고 생각을 하였다. 대부분의 사람들은 시간을 들이는 만큼 돈을 번다. 알바와 직장의 경우도 시간당 정해진 임금 액수를 받는다. 그 시간 동안에는 관리자가 지불한 만큼의 일을 해야 한다. 우리는 그 시간 속에 나의 열정과 의지력을 날마다 부은다. 그러니 , 집에 와서는 녹초가 될 수밖에 없지 않나 싶다. 결국 내 시간을 확보해야만 한다. 지금까지 톱니바퀴처럼 학교, 실습, 과제, 선교 단체 등에 나의 시간을 투여했다. 물론 의미 있었던 일들도 많았지만 , 정작 내가 가야하는 길에는 시간을 많이 들이지 않았다. 그러다보니 당연히 결과 값은 제대로 나오지 않았다. 3개월 후 국가고시를 끝으로 학부 생활은 끝이 난다. 저번에 계획했던 대로 야간에 간호사 건조기 추천을 하고(물론 자고 오는 거지만) 오전에는 오로지 나를 위한 시간으로 쓸 것이다. 기회가 점차 오고 있다. 어쩌면 나만의 시간을 쓸 수 있는 기회는 더 이상 오지 않을지도 모른다. 그 기간조차 불확실하지만 , 정말 감사히 여기자. 다른 사람들은 감히 주어지지 않는 기회이기 때문이다. 이런 말이 있다. 시간으로 돈을 사는 것은 미련한 거라고. 돈으로 다른 사람의 시간을 사라고. 나는 야간에 간호 당직일을 통해 벌어들이는 돈으로 오전의 나의 시간을 산다. 그리고 그 시간에 불확실한 미래에 아주 당차고 힘찬 미래를 조금씩 그려본다. 질문 하나 하겠다. 거절이 좋은 것인가 나쁜 것인가? 대부분은 나쁜 것이라고 생각할 것이다. 그렇다면 사람들은 왜 거절에 대해 부정적으로 생각을 할까? 단편적인 이유야 거절당해서 속 쓰린 경험이 있었기 때문일 것이다. 이를 본질적으로 파고들면 , 감정에 손상을 입었기 때문이다. 하지만 , 사업가라면 이러한 거절에도 능해야 한다. 그 이유가 무엇일까? 기본적으로 사업에는 거절당함이 필수 조건이기 때문이다. 대부분 사업은 처음부터 잘 될 수가 없다. 아직 미숙하기도 하고 , 상품성이 떨어지기 때문이다. 그런데 , 당연히 처음부터 안 되는 것인데 대부분 사람들은 그 첫 실패에 좌절하고 금방 그만둬 버리는 경우고 많다. 그렇다면 이러한 거절을 능가할 건조기 추천은 없는 것인가? 한 가지 좋은 방법이 있다. 거절이라는 저항을 넘기 위해서는 감정과 사고를 분리하는 방법을 이용하면 된다. 이러한 사고 방법은 거절을 당할 시, 감정 손상을 최소화시켜준다. 감정 손상을 당하더라도 최소한만 타격을 받기 때문에 , 다시 일어날 힘을 가지게 된다.